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martes, 7 de marzo de 2017

5 grandes empresas que quebraron por dejar de ser innovadoras

marzo 07, 2017 0
¿Qué tienen en común empresas como Atari, Kodak, Blockbuster, Nokia y Olivetti? Que todas se durmieron en sus laureles. 
La supervivencia, en el terreno de las grandes empresas, depende en gran medida de su capacidad para adaptarse a las constantes transformaciones culturales y tecnológicas. Si uno analiza el ránking Fortune 500, que lista desde 1955 a las compañías más importantes del planeta en términos de ventas, podrá comprender que no resulta tan fácil adaptarse a las exigencias de la oferta y la demanda durante periodos tan extensos, en los que se producen transformaciones en los procesos de producción, actualizaciones en las estrategias de mercado y saltos tecnológicos.

Existen 5 ejemplos clásicos de empresas que desaparecieron por dejar de ser innovadoras, recordemos cuáles son:
Solo 61 empresas de la lista original figuran en el ránking de 2016, lo que significa que el 80% de grandes organizaciones desaparecieron. ¿Qué tienen en común las empresas que siguen en la lista? P empresas han logrado sobrevivir a los embates del tiempo principalmente por su compromiso con la innovación, concepto que se ha convertido en el pilar de todos los emprendimientos de estas grandes compañías. Por lo tanto, aquellas que dejaron de figurar, dejaron de ser innovadoras.
¿Qué fue lo que pasó con estas grandes compañías? ¿Qué les impidió seguir innovando en sus productos y/o servicios? Repasemos algunos detalles:
1. Atari-> La empresa nació en 1972 pero el éxito llegó cinco años más tarde, de la mano de la consola Atari 2600. Esta vendió más de 42 millones de unidades en todo el mundo. Sin embargo, para 1982, la empresa atravesó una crisis de la que no se pudo recuperar jamás: aquella Navidad lanzó “E.T. the Extra-Terrestrial”, considerado el peor juego de la historia.
¿Qué pasó? En 1976, después de ser adquirida por Warner, la empresa se concentró en la venta de consolas más que en el desarrollo de videojuegos. De producir clásicos como “Space Invaders”, “Donkey Kong” y Pac Man”, Atari quedó relegada con la aparición de Nintendo y Sega, que lanzaron Super Mario Bross (1985) y The Legend of Zelda (1986). Atari Jaguar (1993) fue la última consola que lanzó Atari. Fue un fracaso.

2. Kodak-> En 1881 se fundó Eastman Kodak Company bajo un concepto innovador: simplificar el proceso de impresión de placas para tomar fotografías. Para 1888 Kodak lanzó la Folding Pocket, la primera cámara de bolsillo, con cartuchos de películas reemplazables, introduciendo desde entonces al hombre común al mundo de la fotografía.
En los setenta, el 90% de las películas vendidas en Estados Unidos eran Kodak y un porcentaje similar les correspondía a las cámaras de fotos. Pero, para el 2012, la empresa se declaró en bancarrota. ¿Qué pasó? Kodak creó en 1975 la primera cámara digital, pero, como tenían el monopolio de los rollos de película, estimaron que no era prudente desarrollar comercialmente en ese momento este producto. Fue su peor decisión. LG, Sony, Samsung y Panasonic acabaron en menos de dos años su monopolio.

3. Blockbuster-> Abrió su primera tienda en 1985. El modelo de negocio era simple: alquiler de videos originales en un local moderno y atractivo. En 1994, con un millonario negocio en crecimiento, la empresa fue adquirida por Viacom, propietario de Paramount Pictures, Dreamworks y MTV Networks, por 8.400 millones de dólares. Al empezar el siglo XXI, pese a la piratería, Blockbuster era todavía una potencia, pero la llegada del internet de banda ancha se transformó rápidamente en una amenaza.
¿Qué pasó? En el año 2000 Blockbuster recibió la propuesta de compartir sinergias con Netflix, una pequeña compañía que alquilaba películas a través de correo postal. Netflix, por la módica suma de 50 millones de dólares, le ofreció a la empresa unir esfuerzos para crecer en el formato streaming, pero a Blockbuster no le interesó la propuesta. Su argumento: no tiene sentido pagar una suscripción ilimitada porque el negocio está en las penalidades por la demora en devolución. No obstante, Netflix demostró que no era necesario tener tiendas físicas para alquilar películas, ni que era rentable alquilar las películas por unidades. Blockbuster cerró sus últimas tiendas en 2013.

4. Nokia-> Durante catorce años consecutivos Nokia fue la marca líder en telefonía móvil en el mundo. Tan rentable llegó a ser la empresa que la casa matriz, ubicada en Finlandia, aportó 25% del crecimiento económico del país entre los años 1998 y 2007. Sin embargo, para 2011, perdió más del 40% del mercado global. ¿Qué pasó? el 9 de enero de 2007 Steve Jobs presentó el iPhone, y, en 2008, se lanzó el sistema operativo Android.
Mientras que Nokia se concentraba en su serie E y N para competir con Blackberry en el segmento de ejecutivos y hombres de negocio, los smartphones acaparaban el mercado de los millennials y los nativos digitales, generaciones que utilizaba los celulares para interactuar en redes sociales. Hoy Nokia, en términos de marca, es una franquicia, que volverá al mercado de la mano de la empresa HMD Global Oy (HMD).

5. Olivetti-> Fundada en Italia en 1908, la marca de máquinas de escribir Olivetti supo estar a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Fabricó calculadoras eléctricas, desarrolló la primera computadora de mesa (antes de Apple) y lanzó al mercado la primera netbook de la historia.
¿Qué pasó? Para conservar el monopolio de sus productos, desarrolló softwares cerrados, que eran incompatibles con otras computadoras, generando enormes costos para sus clientes, que gastaban millones en hacer compatibles sus sistemas. La empresa, por esa mala decisión, salió del negocio de las computadoras, concentrándose en el negocio de la fabricación de cajas registradoras, quedando totalmente a la cola en el mundo de la tecnología.
La gran moraleja, para no correr el peligro de estas empresas, es no dejar de innovar.
Fuente:
http://elcomercio.pe/zona-ejecutiva/actualidad/5-grandes-empresas-que-quebraron-dejar-innovadoras-noticia-1973092?ref=portada&ft=destacado_home&e=titulo
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lunes, 2 de enero de 2017

22 leyes del Marketing que nunca cambian y que debes conocer

enero 02, 2017 0

22 Leyes del Marketing que nunca cambian

A continuación paso a listar las 22 leyes del Marketing, acompañadas de una sencilla explicación para su mejor comprensión. Espero que os resulte interesante.
  1. Liderazgo: importa más ser el primero que el mejor.
  2. Categoría: si no consigues ser el primero en una categoría debes crear otra donde lo seas.
  3. Mente: un producto conocido siempre tiene ventaja ante el consumidor que el que no lo es.
  4. Percepción: el marketing es una batalla de percepciones y no de productos.
  5. Concentración: un concepto muy poderoso para el marketing es la apropiación de una palabra en la mente de los prospectos.
  6. Exclusividad: dos compañías o empresas no pueden tener la misma palabra en la mente de los clientes.
  7. Escalera: la estrategia a utilizar dependerá del escalón que se ocupa en la escalera.
  8. Dualidad: con el tiempo, cada mercado se acaba convirtiendo en una carrera entre dos participantes.
  9. Opuesto: si te decides por el segundo puesto tu estrategia estará determinada por el líder.
  10. División: después de un tiempo una categoría se divide, para convertirse en dos o más.
  11. Perspectiva: los efectos del marketing se producen a largo plazo.
  12. Extensión de Línea: existe una gran presión para extender el valor de la marca.
  13. Sacrificio: es necesario renunciar a algo si se quiere conseguir algo.
  14. Atributos: para cada atributo existe otro contrario igual de eficiente.
  15. Sinceridad: si se admite algo negativo el prospecto será capaz de reconocer algo positivo.
  16. Singularidad: en cada situación, sólo una actuación o jugada será capaz de producir resultados óptimos.
  17. Impredecible: si no creas los planes de la competencia, nunca podrás predecir el futuro.
  18. Éxito: el éxito puede conducir a la arrogancia y de ahí al fracaso.
  19. Fracaso: el fracaso forma parte de la vida, es necesario saber aceptarlo.
  20. Nota sensacionalista: en bastantes ocasiones, la situación es contraria a lo que refleja la prensa.
  21. Aceleración: los triunfos no se construyen sobre caprichos, lo hacen sobre tendencias.
  22. Recursos: si no se dispone de los fondos necesarios no será posible hacer realidad una idea.

Leyes del Marketing – Infografía


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miércoles, 7 de diciembre de 2016

UBER: Estrategia de economía compartida

diciembre 07, 2016 0

Uber y la inteligencia artificial


Uber, la conocida empresa de transporte que funciona bajo la filosofía de economía compartida, ha tenido un buen recibimiento en los años que lleva operando en el mercado. Sin embargo, también ha recibido una serie de denuncias. Estas suelen concentrarse en un sector: los choferes de sus autos. Si bien Uber usa un sistema complejo para revisar que quienes conducen su flota están calificados para hacerlo, esto no quita que el sistema esté exento de problemas.
Algo que podría cambiar esto permanentemente sería eliminar el factor humano de su empresa. Para conseguir esto, Uber anunció que empezaría a invertir en tecnología inteligente, de manera que sus taxis se pudieran manejar autónomamente, lo cual mejoraría muchas cosas, afirma el artículo de International Business Times, titulado “Uber Acquires Startup Geometric Intelligence To Launch Its AI Division”, sobre el que se inspira esta nota.
Como se mencionó, Uber siempre pide a sus futuros empleados información personal básica. Sin embargo, luego de recibir estos datos, comprueban que todo lo entregado sea cierto mediante Checkr, un sistema para verificar información con distintas fuentes. Si es que, por ejemplo, se encuentra que la persona tiene un cargo por intento de violación o acoso, es eliminada inmediatamente de la lista de potenciales conductores. El problema es que, a lo largo de sus años de existencia, ha habido varios casos de acusaciones de acoso a pasajeros.
En este caso, Uber se encuentra en un problema. Por un lado, hace todo lo posible para verificar que la información entregada sea verídica, pero no tiene como saberlo ni comprobarlo en el campo. Esta confianza que se deposita en sus choferes no siempre es honrada por estos.
Por esta clase de cosas, es que Uber ha adquirido Geometric Intelligence, una empresa dedicada a la inteligencia artificial, y cuyos 15 miembros se dedicarán ahora a investigar a tiempo completo esta clase de programas para Uber. Con esto, la empresa espera poder hacer que sus autos se puedan conducir solos, cosa que empresas como Tesla ya han conseguido.
Este logro, de ser alcanzado, no sólo tendría repercusiones en la clientela. Además, podría reducirse el número de accidentes vehiculares que acaban con la vida de millones de personas al año. Uber también afirma que, de ser inteligentes, los autos podrían tomar mejores decisiones en cuanto a rutas en el caso del servicio UberPool. En otras palabras, se trata de eliminar el factor y el error humano de la ecuación, esperando hacer los viajes más seguros para todo el mundo. 
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Under Armour posicionamiento en calzado deportivo: Estrategia de diferenciación

diciembre 07, 2016 0

Under Armour presentó su última novedad en calzado


Un calzado liviano, muy flexible, con buen soporte y amortiguamiento en el talón, es el mejor aliado para quienes se entrenan en carreras de fondo y medio fondo.
Correr es uno de los deportes más exigentes para el cuerpo; hacerlo con el calzado apropiado no solo ayuda a prevenir lesiones en articulaciones y músculos, sino que también contribuye a una corrida más eficiente, cómoda y segura.
Con la consigna de ofrecer a los amantes del running las mejores opciones para ejercitarse, la marca Under Armour, fundada por el ex jugador de fútbol americano Kevin Plank, suma ahora a sus productos la nueva zapatilla Bandit 2, que puede ser utilizada por cualquier tipo de corredor, ya que es de pisada neutral.
El modelo Bandit 2 tiene una capellada lisa, sin costuras; una suave malla transpirable y un acolchado de espuma para un ajuste dinámico en todo el pie.
“Este tipo de capellada ayuda a un mejor desempeño al correr, pues permite una caída de metatarso muy flexible, lo que favorece mantener el ritmo durante el entrenamiento o la competición. Es un calzado ligero, con un buen soporte en el talón, que hace que tobillos y rodillas sufran menos en cada paso”, indica Fabián Calvo, fisioterapeuta y asesor deportivo de Under Armour en Costa Rica.
MENOS FATIGA. Uno de los principales diferenciadores del calzado deportivo de Under Armour, es la combinación en la entresuela de sus exclusivas tecnologías Charged Cushioning y Micro G.
En la capa superior de la entresuela, el sistema Charged Cushioning permite al corredor una rápida recuperación de energía en cada pisada. Mientras que, en la capa inferior, Micro G reduce el impacto contra el suelo, lo que contribuye a disminuir la fatiga muscular y facilita una corrida más estable y suave.
“Una de las partes más importantes en el calzado deportivo, es justo la entresuela, porque es la que se encarga de atenuar el impacto cuando se camina, se trota o se corre. En sus más recientes modelos de zapatillas, Under Armour ha incorporado esta entresuela de doble capa, que no solo brinda al deportista un retorno de energía muy útil, sino que también brinda un alto nivel de amortiguación”, agrega Calvo.
 
MAYOR COMODIDAD. Con el propósito de reducir el riesgo de posibles lesiones en el tobillo, así como en el tendón de Aquiles, las zapatillas de la marca incluyen en el contrafuerte una curva de Poliuretano Termoplástico (TPU), lo que proporciona más apoyo y estabilidad al corredor.
El calzado también cuenta en su suela con surcos de flexión que facilitan la transición del talón a la punta, ayudando a reducir la fatiga muscular, a tener desplazamientos más rápidos y enérgicos y hacer un recorrido más cómodo.
Las nuevas zapatillas Bandit 2 están disponibles en las tiendas concepto de Under Armour en Multiplaza Escazú y City Mall. 
SIGALOS. Conozca más acerca del nuevo producto, así como ejercicios de entrenamiento funcional para corredores, en el facebook Under Armour Costa Rica
“Cada deporte genera necesidades particulares de entrenamiento. Conscientes del crecimiento de la comunidad de corredores en el país, publicaremos una secuencia de ejercicios propuesta por uno de nuestros asesores deportivos. Los invitamos a que la sigan y la compartan”, manifiesta Sharon Benzaquen, Gerente de Mercadeo en Grupo AVA, distribuidores oficiales de Under Armour en Costa Rica.
En el marco del lanzamiento de Bandit 2 al mercado nacional, los destacados corredores Jenny Méndez e Hibert Mora mostrarán una serie de ejercicios orientados a mejorar el rendimiento en running.
La rutina comprende liberación miofascial, estiramientos y activación del complejo glúteo. “Son ejercicios sencillos, pero muy efectivos si se realizan de forma constante. Ayudan a reducir dolor en la espalda baja, así como malestares comunes a los deportistas como la pubalgia, la fascitis plantar y la periostitis”, añade Calvo.
UNDER ARMOUR, INC. Las innovadoras tecnologías, presentes en su ropa y calzado, han revolucionado la forma de vestir de atletas de diferentes disciplinas alrededor del mundo.
 
La compañía, fundada a fines de los años 90, tiene sus oficinas centrales en Baltimore, Maryland. “MapMyFitness”, subsidiria propiedad de Under Armour, conecta una de las comunidades digitales deportivas más grandes en el orbe. Visite www.uabiz.com
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martes, 6 de diciembre de 2016

Boletín de Inteligencia de Mercados N° 286

diciembre 06, 2016 0

artesaniasBoletín No. 286 - Lima, 05 de Diciembre del 2016
Sectores productivos

Alimentos orgánicos con gran potencial
Las tasas de crecimiento del comercio de productos orgánicos, hace algunos años solo abastecían a mercados pequeños, ahora han llegado a otros puntos de venta, uno de ellos es la plataforma online.
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Nueva campaña de Greenpeace contra el sobreconsumo de moda
Con motivo del Black Friday, Greenpeace ha difundido un estudio titulado Timeout for Fast Fashion, que subraya que las tendencias actuales en el sector de la moda provocan un exceso de desechos.
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Facilitación y Distribución

Nueva zona franca en Panamá inicia con inversión de 230 millones de dólares
Se prevé que 50.3 millones de dólares se destinarán a la fase inicial de la infraestructura .
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Productos peruanos tendrán tarifas especiales en Emiratos Árabes Unidos
Los productos peruanos que arriben a Emiratos Árabes Unidos (EAU), a través del operador portuario DP World, obtendrán a partir del próximo mes tarifas especiales y servicios gratuitos, impulsando las exportaciones local
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Panamá como hub de distribución de productos chinos
El país asiático considera que la mejora en las condiciones logísticas del país con la ampliación del Canal, constituye una oportunidad para instalar una plataforma de distribución hacia América Latina.
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Notas Especiales

¿Está en riesgo de desaparecer la certificación "Comercio Justo" de los productos?
La noticia de que una de las marcas de chocolates más conocidas del mundo, Cadbury, va a abandonar su certificación de Fairtrade o Comercio Justo inquieta a la industria alimentaria.
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Los centroamericanos van más de compras, pero gastan menos
Los consumidores y las marcas en Centroamérica han cambiado en los últimos años, de manera que los ciudadanos van más de compras, pero gastan menos.
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Coyuntura Económica

Registra América Latina contracción en exportaciones
El valor de las exportaciones caerá por cuarto año consecutivo con una contracción de 5% debido al menor dinamismo de demanda mundial por productos y creciente incertidumbre.
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Estudios Especializados
Informes especializados
 El mercado de la moda infantil en Corea del Sur
 El Mercado de Videojuegos en Brasil
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Enlaces de interés
Inteligencia de Mercados
Aduanas de Bahréin
Aduanas de Qatar
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Under Armour da un gran paso en su batalla para robar mercado a Nike

diciembre 06, 2016 0

Una de las compañías de ropa y calzado deportivo con mayor crecimiento en la última década es Under Armour, que poco a poco le quita terreno al gigante Nike. Ahora la firma de Baltimore tendrá a su cargo los uniformes de los equipos de beisbol de las Grandes Ligas.
La compañía Under Armour, con sede de operaciones en Baltimore, Maryland, obtiene ingresos por ventas anuales de más de 3 mil 960 millones de dólares. Se encuentra en el cuarto lugar de las marcas deportivas más valiosas detrás de Nike, ESPN y Adidas.
Ahora, se confirmó que a partir de 2020 fabricará las jerseys de todos los equipos de las Grandes Ligas del beisbol, esto luego de que la Major League Baseball no renovará contrato con Nike.
El año pasado se vendieron más de 377 millones de dólares en jerseys del beisbol de Grandes Ligas por lo que podría ser un buen negocio para Under Armour, además de poder, por fin, estar a la altura de Nike y Adidas en la producción de uniformes en las ligas más importantes del mundo.
Under Armour busca desde tiempo atrás tener este tipo de presencia en las ligas deportivas más importantes del mundo. Meses atrás, cuando la NBA culminó su contrato con Adidas, Under Armour busco hacer las jerseys pero ganó Nike.
Además, Under Armour ha destacado en el sector de la publicidad gracias a las campañas realizadas por la agencia creativa Droga5.
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Caso una perseverancia permanente

diciembre 06, 2016 0

La increíble historia del hombre que pasó de dormir en baños públicos a ser un inversionista multimillonario


Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER

En los días cuando Chris Gardner y su pequeño hijo dormían en un piso de un baño público, jamás se pudo imaginar que la historia de su vida se convertiría en una taquillera película de Hollywood.
Fue a comienzos de los años 80, cuando Gardner, en ese entonces de 27 años, y su niño vivieron en la calle durante un año en San Francisco, California.
Empleado con sueldo mínimo en un programa de capacitación en una empresa de corredores de bolsa, no tenía suficiente dinero para pagar el depósito de arriendo de un apartamento.
Así que Gardner, que estaba separado de su pareja, y su hijo Chris Jr dormían donde pudieran.
Además del baño en una estación de tren, encontraban donde dormir en parques, refugios en iglesias o debajo de los escritorios de la oficina, después de que todos se hubieran ido a casa.
Se alimentaban en comedores de beneficencia y el poco dinero que tenía lo usaba para pagar una guardería que cuidaba a su hijo mientras él iba al trabajo.
A pesar de las adversidades, Gardner prosperó en su trabajo. Tenía un instinto natural para vender activos y, al final del período de capacitación su firma, Dean Witter Reynolds (DWR), le dio un empleo de tiempo completo.
Ya con medios para su arrendar una casa para él y su hijo, su carrera ascendió rápidamente hacia alturas inimaginables y, en 1987, abrió su propia compañía de inversiones, Gardner Rich.

Hollywood golpea a la puerta

Hoy en día, Gardner tiene 62 años, una fortuna estimada en US$60 millones, viaja por el mundo dando charlas motivacionales y patrocina una serie de organizaciones de beneficencia para los sin techo y contra la violencia hacia las mujeres.

La portada del primer libro de Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER
Image captionLa autobiografía de Chris Gardner fue convertida en una taquillera película.

El hecho que Gardner tuvo una muy difícil niñez y que estuvo en la cárcel poco antes de su pasantía en DWR puede explicar por qué Hollywood se interesó en la autobiografía que escribía y que se convirtió en un éxito de ventas The Pursuit of Happyness ("La búsqueda de la felicidad").
La película del mismo nombre se lanzó en 2006, con Will Smith, que recibió una nominación al Oscar de Mejor Actor por su interpretación de Gardner.
En retrospectiva, Gardner dijo a la BBC que "no cambiaría nada" de su vida.
"Tuve que pasar dolores de niño para que mis hijos no tuvieran que sufrirlos", expresó. "A los cinco años tomé la decisión que mis hijos conocerían a su padre".
"El resto de mi destino me llegó porque tomé las decisiones correctas".

Madre inspiradora

Gardner nació en Milwaukee, en estado de Wisconsin, pero nunca conoció a su padre.
Fue criado en medio de la pobreza por su madre Bettye Jean y un padrastro alcohólico que lo maltrató físicamente.

Will Smith y Chris GardnerImage copyrightGETTY IMAGES
Image captionChris Gardner con Will Smith, quien lo interpretó en la pantalla gigante.

También pasó un período de tiempo en un hogar adoptivo después de que su madre, en un ataque de desesperación, intentó matar a su compañero.
A pesar de las dificultades en su niñez, Gardner aseguró que su madre fue una inspiración.
"Tengo una de esas madres enchapadas a la antigua que me decía todos los días, 'Hijo, puedes ser o hacer cualquier cosa que quieras'", comentó.
"Y le creí y quedé convencido 100%".
Añadió que un día, de niño, estaba viendo un partido de baloncesto universitario en TV y comentó que uno de esos jugadores llegaría a ganar un millón de dólares.
"Mi madre declaró: 'Hijo, un día tú serás el que haga un millón de dólares'. Hasta que ella dijo esas palabras, la idea nunca había cruzado mi mente".

Encuentro casual

El millón de dólares no llegó inmediatamente y, después de graduarse de la escuela secundaria, se enroló cuatro años en la Marina de EE.UU.
Después de recibir una baja honrosa en 1974, Gardner se trasladó a San Francisco, donde empezó a vender equipos médicos.
Su vida cambió por completo cuando un día vio a un hombre estacionando su Ferrari rojo y Gardner le preguntó a qué se dedicaba.

San FranciscoImage copyrightGETTY IMAGES
Image captionGardner y su hijo pasaron por días difíciles en San Francisco.

El hombre era un corredor de bolsa llamado Bob Bridges y, después de conversar un poco con él, Gardner expresó un interés en incursionar en ese ámbito.
Se reunieron otra vez y Bridges le ayudó a Gardner lograr una entrevista para una pasantía.
Sin embargo, en los días antes de la entrevista en DWR, Gardner fue arrestado y encarcelado por no pagar sus multas de estacionamiento.
Eventualmente pudo llegar a la entrevista pero sólo vestido en la ropa que tenía puesta cuando lo arrestaron, que incluía un par de zapatos tenis y un chaleco.
A pesar de su facha desaliñada, su empuje y entusiasmo fueron suficientes para ganarle el puesto.

Reevaluación de la vida

Seis años después del estreno de la película, la vida de Gardner cambió otra vez en 2012, cuando su esposa murió de cáncer a los 55 años.
Eso provocó un reevaluación de lo que quería hacer con su vida y, después de tres muy exitosas décadas en finanzas, decidió efectuar un completo cambio.
"En unas de las últimas conversaciones que tuvimos ella me dijo: 'Ahora que podemos ver lo verdaderamente corta que puede ser la vida, ¿qué piensas hacer el resto de tu vida?'".

Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER
Image captionGardner se ha lanzado a una nueva carera dando charlas motivacionales.

"Cuando tienes una conversación así, eso cambia todo. Yo he dicho que cuando no estás haciendo algo que te apasiona, estás comprometiendo tu ser todos los días".
Al darse cuenta de que no quería seguir trabajando en la banca de inversión, se reinventó como un orador motivacional y autor.

"Increíble testamento"

Ahora pasa 200 días del año viajando por el mundo dando charlas a auditorios llenos en más de 50 países.
Scott Burns, director de la firma de inversión estadounidense Morningstar, dice que Gardner es "sencillamente un increíble testamento de fortaleza".
Y añadió: "Uno puede caer y quedar tendido pero solo tan bajo como uno mismo lo permita".
Gardner cree que él es prueba contundente contra la teoría de que todos somos producto de nuestro entorno.
"De acuerdo con esa escuela de pensamiento, yo debí haberme convertido en otro pobre diablo alcohólico que golpea a su esposa y maltrata a su hijos".
En cambio, dice que tomó sus propias decisiones positivas gracias al amor de su madre y el apoyo de otras personas.
"Escogí la luz, de parte de mi madre y de otros con los que no comparto una sola gota de sangre, y la acogí con brazos abiertos".
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