martes, 6 de diciembre de 2016

Caso una perseverancia permanente

diciembre 06, 2016 0

La increíble historia del hombre que pasó de dormir en baños públicos a ser un inversionista multimillonario


Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER

En los días cuando Chris Gardner y su pequeño hijo dormían en un piso de un baño público, jamás se pudo imaginar que la historia de su vida se convertiría en una taquillera película de Hollywood.
Fue a comienzos de los años 80, cuando Gardner, en ese entonces de 27 años, y su niño vivieron en la calle durante un año en San Francisco, California.
Empleado con sueldo mínimo en un programa de capacitación en una empresa de corredores de bolsa, no tenía suficiente dinero para pagar el depósito de arriendo de un apartamento.
Así que Gardner, que estaba separado de su pareja, y su hijo Chris Jr dormían donde pudieran.
Además del baño en una estación de tren, encontraban donde dormir en parques, refugios en iglesias o debajo de los escritorios de la oficina, después de que todos se hubieran ido a casa.
Se alimentaban en comedores de beneficencia y el poco dinero que tenía lo usaba para pagar una guardería que cuidaba a su hijo mientras él iba al trabajo.
A pesar de las adversidades, Gardner prosperó en su trabajo. Tenía un instinto natural para vender activos y, al final del período de capacitación su firma, Dean Witter Reynolds (DWR), le dio un empleo de tiempo completo.
Ya con medios para su arrendar una casa para él y su hijo, su carrera ascendió rápidamente hacia alturas inimaginables y, en 1987, abrió su propia compañía de inversiones, Gardner Rich.

Hollywood golpea a la puerta

Hoy en día, Gardner tiene 62 años, una fortuna estimada en US$60 millones, viaja por el mundo dando charlas motivacionales y patrocina una serie de organizaciones de beneficencia para los sin techo y contra la violencia hacia las mujeres.

La portada del primer libro de Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER
Image captionLa autobiografía de Chris Gardner fue convertida en una taquillera película.

El hecho que Gardner tuvo una muy difícil niñez y que estuvo en la cárcel poco antes de su pasantía en DWR puede explicar por qué Hollywood se interesó en la autobiografía que escribía y que se convirtió en un éxito de ventas The Pursuit of Happyness ("La búsqueda de la felicidad").
La película del mismo nombre se lanzó en 2006, con Will Smith, que recibió una nominación al Oscar de Mejor Actor por su interpretación de Gardner.
En retrospectiva, Gardner dijo a la BBC que "no cambiaría nada" de su vida.
"Tuve que pasar dolores de niño para que mis hijos no tuvieran que sufrirlos", expresó. "A los cinco años tomé la decisión que mis hijos conocerían a su padre".
"El resto de mi destino me llegó porque tomé las decisiones correctas".

Madre inspiradora

Gardner nació en Milwaukee, en estado de Wisconsin, pero nunca conoció a su padre.
Fue criado en medio de la pobreza por su madre Bettye Jean y un padrastro alcohólico que lo maltrató físicamente.

Will Smith y Chris GardnerImage copyrightGETTY IMAGES
Image captionChris Gardner con Will Smith, quien lo interpretó en la pantalla gigante.

También pasó un período de tiempo en un hogar adoptivo después de que su madre, en un ataque de desesperación, intentó matar a su compañero.
A pesar de las dificultades en su niñez, Gardner aseguró que su madre fue una inspiración.
"Tengo una de esas madres enchapadas a la antigua que me decía todos los días, 'Hijo, puedes ser o hacer cualquier cosa que quieras'", comentó.
"Y le creí y quedé convencido 100%".
Añadió que un día, de niño, estaba viendo un partido de baloncesto universitario en TV y comentó que uno de esos jugadores llegaría a ganar un millón de dólares.
"Mi madre declaró: 'Hijo, un día tú serás el que haga un millón de dólares'. Hasta que ella dijo esas palabras, la idea nunca había cruzado mi mente".

Encuentro casual

El millón de dólares no llegó inmediatamente y, después de graduarse de la escuela secundaria, se enroló cuatro años en la Marina de EE.UU.
Después de recibir una baja honrosa en 1974, Gardner se trasladó a San Francisco, donde empezó a vender equipos médicos.
Su vida cambió por completo cuando un día vio a un hombre estacionando su Ferrari rojo y Gardner le preguntó a qué se dedicaba.

San FranciscoImage copyrightGETTY IMAGES
Image captionGardner y su hijo pasaron por días difíciles en San Francisco.

El hombre era un corredor de bolsa llamado Bob Bridges y, después de conversar un poco con él, Gardner expresó un interés en incursionar en ese ámbito.
Se reunieron otra vez y Bridges le ayudó a Gardner lograr una entrevista para una pasantía.
Sin embargo, en los días antes de la entrevista en DWR, Gardner fue arrestado y encarcelado por no pagar sus multas de estacionamiento.
Eventualmente pudo llegar a la entrevista pero sólo vestido en la ropa que tenía puesta cuando lo arrestaron, que incluía un par de zapatos tenis y un chaleco.
A pesar de su facha desaliñada, su empuje y entusiasmo fueron suficientes para ganarle el puesto.

Reevaluación de la vida

Seis años después del estreno de la película, la vida de Gardner cambió otra vez en 2012, cuando su esposa murió de cáncer a los 55 años.
Eso provocó un reevaluación de lo que quería hacer con su vida y, después de tres muy exitosas décadas en finanzas, decidió efectuar un completo cambio.
"En unas de las últimas conversaciones que tuvimos ella me dijo: 'Ahora que podemos ver lo verdaderamente corta que puede ser la vida, ¿qué piensas hacer el resto de tu vida?'".

Chris GardnerImage copyrightCHRIS GARDNER
Image captionGardner se ha lanzado a una nueva carera dando charlas motivacionales.

"Cuando tienes una conversación así, eso cambia todo. Yo he dicho que cuando no estás haciendo algo que te apasiona, estás comprometiendo tu ser todos los días".
Al darse cuenta de que no quería seguir trabajando en la banca de inversión, se reinventó como un orador motivacional y autor.

"Increíble testamento"

Ahora pasa 200 días del año viajando por el mundo dando charlas a auditorios llenos en más de 50 países.
Scott Burns, director de la firma de inversión estadounidense Morningstar, dice que Gardner es "sencillamente un increíble testamento de fortaleza".
Y añadió: "Uno puede caer y quedar tendido pero solo tan bajo como uno mismo lo permita".
Gardner cree que él es prueba contundente contra la teoría de que todos somos producto de nuestro entorno.
"De acuerdo con esa escuela de pensamiento, yo debí haberme convertido en otro pobre diablo alcohólico que golpea a su esposa y maltrata a su hijos".
En cambio, dice que tomó sus propias decisiones positivas gracias al amor de su madre y el apoyo de otras personas.
"Escogí la luz, de parte de mi madre y de otros con los que no comparto una sola gota de sangre, y la acogí con brazos abiertos".
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domingo, 20 de noviembre de 2016

Marketing emocional, tocando la fibra del consumidor

noviembre 20, 2016 0

Marketing emocional, tocando la fibra del consumidor

El marketing emocional es actualmente una de las tendencias que más auge están teniendo y está siendo propugnado por expertos de todo el mundo, sus máximos defensores destacan de este marketing la posibilidad de, no sólo conquistar al cliente, sino de fidelizarle para "siempre".

Las emociones han sido siempre un campo estratégico en el que trabajar la fidelidad con el cliente, por ello, el éxito del comercio de proximidad hasta hace unos años, porque a pesar de que los productos sean más caros, también suelen ser de mayor calidad, el tendero suele conocerte bien y darte los productos que saben que más pueden satisfacerte, además de preguntarte, estar atento a tus necesidades y a tu estado emocional.

Pero el ámbito de las emociones es mucho más amplio, si sabemos identificar cuáles son las verdaderas necesidades de los potenciales clientes y ofrecerles un estímulo lo suficientemente intenso, conseguiremos que les entre curiosidad por lo que podemos ofrecerles, y si en esa relación que tenemos con ellos conseguimos superar sus expectativas y conectar con su cerecro primitivo e irracional, lograremos con alta probabilidad fidelizarles por un largo periodo.

El marketing emocional está directamente relacionado con el neuromarketing, porque conocer los niveles de atención que los usuarios tienen a distintos estímulos es fundamental para saber qué tipo de estímulos generarles y fomentar una actitud positiva (y proactiva) hacia la marca y los productos que comercializa.

Marketing emocional, tocando la fibra del consumidor

Los 10 principios que propone Philip Kotler como esenciales para el marketing emocional son:

1/ Reconocer que ahora el poder pertenece al consumidor: las ventas deben ceñirse al diálogo y el marketing en servir como conexión y colaboración.

2/ Desarrollar la oferta apuntando únicamente al mercado: la segmentación es consustancial al nuevo modelo a instaurar para satisfacer al cliente.

3/ Confeccionar las estrategias de marketing a través de la propuesta de valor: se debe entregar al mercado el valor prometido, y con el paso del tiempo, ir mejorando la oferta de valor que se está proponiendo.

4/ Focalizarse en el proceso de distribución: las labores de distribución deben de mejorarse, para intentar alcancer altos niveles de eficiencia.

5/ Trabajo en conjunto con el cliente para ofrecer una oferta de mayor valor: el diálogo continuo con el cliente permitirá a las organizaciones conocer que desean los usuarios y cómo satisfacerles completamente.

6/ Uso de nuevas técnicas para impactar: las herramientas a aplicar en el marketing se han multiplicado exponencialmente  en los últimos años, por lo tanto, el uso adecuado de una estrategia de marketing 360 será fundamental para lograr sabrosos frutos.

7/ Gestionar en función del ROI: se deben vincular las actividades de marketing en función de las métricas y los resultados obtenidos.

8/ Desarrollar nuestras estrategias empresariales basadas en las TIC: gestionar los proyectos hace necesario contar con programas tecnológicos para tener una gestión integral de los mismos, por ejemplo, un CRM potente o un ERP.

9/ Los activos a largo plazo son cruciales: las empresas más fuertes son aquellas que cuentan con la lealtad inquebrantable de sus clientes.

10/ Concebir al marketing en su totalidad: el marketing afecta a la totalidad de la empresa y también, de los stakeholders con los que mantiene relación la corporación.

Marketing emocional, tocando la fibra del consumidor


Como bien sabrás, las emociones humanas se siguen estudiando, pero hay algunas cosas que hay que tener siempre en cuenta con respecto al marketing emocional: no puede existir nunca una discusión o un malentendido entre la empresa y el cliente, si sucede cualquier problema en la adquisición de un producto o en el disfrute de un servicio, existirá una excelente oportunidad para incentivar aún más que el cliente siga confiando en las bondades de la corporación, por lo tanto, en este punto es obligatorio un trato personalizado, rápido, resolviendo únicamente lo que el cliente nos comunique que le falla y si es posible, recompensarle por los problemas ocasionados.

Las empresas que más se preocupan actualmente por la gestión de las emociones, tanto de sus clientes, pero también las de sus empleados, mayores serán las probabilidades de que la entidad sobreviva, porque los clientes y trabajadores siempre la apoyarán para que siga adelante, aunque tenga problemas, coyunturales o estructurales, en un momento concreto.

También quiero recordar el post que escribí hace una semana acerca del Inbound Marketing y el Marketing Relacional, ya que ambos tipos de marketing también se basan de una manera u otra en la gestión de las emociones, ya que son el estímulo más primario del ser humano, que determinarán que un potencial consumidor se decida por comprar en una empresa y no en otra, y que un consumidor recomiende a posteriori los servicios de una organización porque le han sorprendido, han superado sus expectativas o porque son distintos a sus competidores.

Todavía falta mucho por conocer acerca de las emociones y cómo nos afectan en el proceso de decisión de compra, pero si como emprendedor o empresa se tienen perfectamente en cuenta los 10 principios de los que he hablado anteriormente, para satisfacer al lead o potencial cliente, las probabilidades de que repita su compra se multiplicarán, y si además conseguimos que se convierta en un brand lover, a pesar de lo difícil que es, habremos logrado un cliente fidelizado por largo tiempo, incluso de por vida.
Fuente:
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sábado, 19 de noviembre de 2016

lunes, 7 de noviembre de 2016

Posicionamiento: La Coca Cola con menos azúcar

noviembre 07, 2016 0

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Hace unos años, la conocida empresa estadounidense de bebidas gaseosas, Coca Cola, lanzó comerciales en los cuales se buscaba que se le identifique con la felicidad. Hoy en día, la empresa ni siquiera tiene que mencionar sus productos en los comerciales para que inmediatamente se les asocie con los momentos memorables de la vida.
Ahora, el reto es mayor porque la empresa se ha puesto en la mira mejorar cada día un poco más para satisfacer a sus consumidores. Para ello, los encargados de la empresa afirman tener bastantes iniciativas para seguir rentabilizando la imagen de marca, afirma el artículo de Food Business, titulado “Coca-Cola slashing sugar across soft drink portfolio”, sobre el que se inspira esta nota.
Una de las iniciativas principales (y de las que más hay) tiene que ver con disminuir la cantidad de azúcar agregada que se encuentra dentro de las bebidas azucaradas.
De acuerdo al presidente de operaciones de la empresa, James Quincey, tienen más de 200 iniciativas para conseguir esto.
La pregunta que surge de inmediato que ¿por qué no aplicarlas de inmediato?”. Después de todo, para muchos expertos, las bebidas azucaradas son unas de las principales responsables del aumento de la obesidad en niños, jóvenes y adultos.
El asunto es que eso no sería tan sencillo, porque Coca Cola no puede -de un día para otro- desaparecer todo el azúcar de sus bebidas porque sencillamente, dejarían de vender.
Ya desde hace unos años ha ido implementando pequeños cambios como la creación de versiones más pequeñas de sus bebidas o la introducción de nuevos productos con menos azúcar para ir acostumbrado a los mismos a sus clientes.
Gracias a ello, se ha creado un mercado que acepta y prefiere esta clase de bebidas con menos azúcar agregada y con menor número de calorías. Esto significa que puede ir aumentando progresivamente sus acciones para reducir el azúcar en sus productos sin menor temor de afectar sus ventas.
Esto es realmente bueno, ya que significa que lentamente las personas han ido cambiando hábitos hacia el consumo de productos más saludables.
Todavía hay mucho que hacer, y para la Organización Mundial de la Salud, el ritmo de cambios es insuficiente para detener la epidemia del crecimiento de la obesidad por lo que ha planteado incrementar los impuestos al consumo de bebidas azucaradas con el fin de provocar reducciones más radicales.
Quizá habrá que pedirle a Coca Cola que acelere la puesta en valor de sus
innovaciones para seguir mostrando que el cambio se puede dar proactivamente.
Fuente:
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lunes, 24 de octubre de 2016

Boletín de Inteligencia de Mercados N° 280

octubre 24, 2016 0
artesaniasBoletín No. 280 - Lima, 24 de Octubre del 2016
Facilitación y Distribución

Ecuador a un paso de cerrar acuerdo comercial con la Unión Europea
Para Ecuador la firma del tratado comercial es de vital importancia debido a que a finales de este año vencen las preferencias arancelarias que la UE ofrecía a este país y que no serán renovadas
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Sectores productivos

El costo y conveniencia impulsa la demanda del packaging pouch
Los fabricantes de alimentos y bebidas están respondiendo a las preocupaciones ambientales de los consumidores mediante la reducción de la cantidad de polímeros utilizados, expone especialista de Smithers Pira.
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Aguacate Hass colombiano se prepara para ingresar al mercado estadounidense
Se calcula que el 86% del total de áreas sembradas del país se ubica en los departamentos de Tolima, Antioquia, Caldas, Santander, Bolívar, Cesar, Valle del Cauca, Risaralda y Quindío.
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La industria china se autoabastece y el comercio global siente el impacto
Se está apoderando de una mayor parte de las cadenas de suministro globales
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La fuerza de la industria textil de El Salvador
El Salvador representa el 46% de las exportaciones y genera cerca de 75.000 empleos directos y más de 200.000 indirectos
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¿Qué frutas quieren los consumidores del gigante asiático?
La feria PMA Fruittrade dará pistas sobre lo que sucederá con la población china de aquí al 2020 y cómo la industria frutícola debe adaptarse a la cultura y las exigencias de aquella parte del mundo.
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Envases flexibles: el futuro del codificado de los envases de bebidas
La popularidad de las bolsas y los envases flexibles dentro del sector de las bebidas va en aumento gracias a la tecnología de codificado y marcaje.
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Notas Especiales

Expertos en VI Foro Multilatinas analizaron el difícil crecimiento de las empresas multilatinas
El cambio en el gobierno corporativo fue destacado como uno de los puntos de mayor importancia para lograr una expansión internacional exitosa.
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Estudios Especializados
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 El Mercado de Joyas Artesanales en Alemania
 Estudio de Mercado Pescados, moluscos y crustáceos en conserva en Bolivia
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sábado, 1 de octubre de 2016

Caso: El mayor productor de tequila del mundo

octubre 01, 2016 0

En la carta de licores de cualquier restaurante es el primero de la lista de tequilas: José Cuervo. El mayor productor de tequila del mundo se está asegurando de que su nombre lo recuerden incluso en los parqués bursátiles. El pasado miércoles la firma mexicana anunció a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) su intención de lanzar una oferta pública de venta de acciones. Un paso que demoró algunos años y con el que la empresa intenta conseguir hasta 1.000 millones de dólares para invertir en su expansión mundial.
La llegada de José Cuervo a los mercados está muy lejos de lo que sus fundadores se imaginaron en el siglo XVIII para el futuro de una modesta destilería en el pueblo de Tequila (Estado de Jalisco, occidente de México). Medio siglo antes de la Independencia de México, José Antonio de Cuervo y Valdés recibió de parte de la Corona española las tierras para sembrar agave y comenzar la producción de un destilado. En 1795, su hijo José María Guadalupe Cuervo y Montana consiguió una licencia expedida por el Rey Carlos IV para producir tequila. El negocio despegó casi un siglo después, cuando comenzó la exportación del licor a Estados Unidos.
El crecimiento de José Cuervo en los últimos tres siglos se debe en buena parte a que como pioneros del tequila han sido los primeros en diversificar e innovar en el producto. A principios del siglo XIX dejaron la cantimplora para comenzar el envase de vidrio para tequila, lo que aceleró su expansión internacional. En la década de los años 40 popularizaron el cóctel Margarita creado por un camarero en Los Ángeles (EE UU), y en los 70 promocionaron el Tequila Sunrise —también de creación estadounidense— de la mano de los Rolling Stones.
La familia Beckmann, que dirige la firma, entró al linaje de los Cuervo hace más de 100 años y ha continuado con la tradición familiar con la mira hacia el futuro. La firma, registrada como Becle, busca explicarse como un conglomerado de licores y ya no solo como un productor de tequila. Juan Domingo Beckmann, presidente ejecutivo de Casa Cuervo, ha trabajado desde 2006 en esa expansión sin perder de vista que es parte de la sexta generación que se ha hecho cargo de la compañía. A pesar de la importancia del tequila en México y el reconocimiento de José Cuervo en el mundo, los Beckmann mantienen un perfil bajo y rara vez rompen el silencio.
La intención de José Cuervo de salir a Bolsa se ha conocido a través de los informes del parqué mexicano. Una operación a la que la tequilera se ha resistido desde 2012, cuando la embotelladora británica Diageo propuso comprar un 50% de las acciones de la firma. Los Beckmann rechazaron las ofertas y terminaron el contrato de distribución con los británicos. El cortejo de Diageo en torno a José Cuervo continuó hasta 2014, cuando los mexicanos vendieron la mitad de su línea de tequilas Don Julio a Diageo y ésta le entregó el whisky Bushmills a José Cuervo.
Este movimiento ha diversificado la cartera de licores de José Cuervo, pero le ha restado presencia en el mercado de los tequila premium, esos destilados artesanales de producción limitada y de mayor coste. Los mismos tequilas que han llevado a George Clooney y a Justin Timberlake a emprender negocios con destilerías mexicanas. Aún así, José Cuervo facturó en 2015 unos 1.000 millones de dólares en ventas, un 31,6% más que el año anterior. El crecimiento del negocio del tequila sigue en auge, a pesar de que el mezcal (también de agave),se le ha presentado como un franco competidor en los mercados internacionales. En 2015, 99 millones de litros de tequila se exportaron al mundo, tres millones más que el año anterior, según datos del Consejo Regulador del Tequila.

Licor y turismo

Los planes de José Cuervo no solo están en su salida a Bolsa, el presidente ejecutivo reveló en febrero que la firma tequilera busca emprender un proyecto turístico en el pueblo de Tequila. La empresa ya cuenta con recorridos en la finca de los Cuervo, que incluyen paseos por la destilería La Rojeña —la primera de América Latina— y una visita a la cava privada de la familia. Un tren, el expreso José Cuervo, conduce a los turistas hasta Tequila desde Guadalajara (a una distancia de 60 kilómetros). “En el largo plazo planeamos abrir un museo, más restaurantes, un lugar donde la gente pueda construir una casa de fin de semana, como en el valle de Napa (California, EE UU)”, dijo Beckmann a la agencia Bloomberg.
José Cuervo posee los campos de agave azul más grandes del mundo y se ha ocupado de hacer al pueblo de Tequila famoso a nivel internacional. Un 53% de sus ventas totales se producen en Canadá y Estados Unidos, en este último país es líder con un 40% del mercado del tequila. En México, la empresa apenas vende una quinta parte de su producción, según datos de la consultora Fitch Ratings. Mientras las fiestas universitarias del lado norte de la frontera tienen como estrella shots de José Cuervo, los mexicanos se sumergen en la búsqueda del tequila artesanal para beberlo sin prisa y a sorbos.
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