Alimentos orgánicos con gran potencial Las tasas de crecimiento del comercio de productos orgánicos, hace algunos años solo abastecían a mercados pequeños, ahora han llegado a otros puntos de venta, uno de ellos es la plataforma online.
Nueva campaña de Greenpeace contra el sobreconsumo de moda Con motivo del Black Friday, Greenpeace ha difundido un estudio titulado Timeout for Fast Fashion, que subraya que las tendencias actuales en el sector de la moda provocan un exceso de desechos.
Nueva zona franca en Panamá inicia con inversión de 230 millones de dólares Se prevé que 50.3 millones de dólares se destinarán a la fase inicial de la infraestructura .
Productos peruanos tendrán tarifas especiales en Emiratos Árabes Unidos Los productos peruanos que arriben a Emiratos Árabes Unidos (EAU), a través del operador portuario DP World, obtendrán a partir del próximo mes tarifas especiales y servicios gratuitos, impulsando las exportaciones local
Panamá como hub de distribución de productos chinos El país asiático considera que la mejora en las condiciones logísticas del país con la ampliación del Canal, constituye una oportunidad para instalar una plataforma de distribución hacia América Latina.
¿Está en riesgo de desaparecer la certificación "Comercio Justo" de los productos? La noticia de que una de las marcas de chocolates más conocidas del mundo, Cadbury, va a abandonar su certificación de Fairtrade o Comercio Justo inquieta a la industria alimentaria.
Los centroamericanos van más de compras, pero gastan menos Los consumidores y las marcas en Centroamérica han cambiado en los últimos años, de manera que los ciudadanos van más de compras, pero gastan menos.
Registra América Latina contracción en exportaciones El valor de las exportaciones caerá por cuarto año consecutivo con una contracción de 5% debido al menor dinamismo de demanda mundial por productos y creciente incertidumbre.
Una de las compañías de ropa y calzado deportivo con mayor crecimiento en la última década es Under Armour, que poco a poco le quita terreno al gigante Nike. Ahora la firma de Baltimore tendrá a su cargo los uniformes de los equipos de beisbol de las Grandes Ligas.
La compañía Under Armour, con sede de operaciones en Baltimore, Maryland, obtiene ingresos por ventas anuales de más de 3 mil 960 millones de dólares. Se encuentra en el cuarto lugar de las marcas deportivas más valiosas detrás de Nike, ESPN y Adidas.
Ahora, se confirmó que a partir de 2020 fabricará las jerseys de todos los equipos de las Grandes Ligas del beisbol, esto luego de que la Major League Baseball no renovará contrato con Nike.
El año pasado se vendieron más de 377 millones de dólares en jerseys del beisbol de Grandes Ligas por lo que podría ser un buen negocio para Under Armour, además de poder, por fin, estar a la altura de Nike y Adidas en la producción de uniformes en las ligas más importantes del mundo.
Under Armour busca desde tiempo atrás tener este tipo de presencia en las ligas deportivas más importantes del mundo. Meses atrás, cuando la NBA culminó su contrato con Adidas, Under Armour busco hacer las jerseys pero ganó Nike.
Además, Under Armour ha destacado en el sector de la publicidad gracias a las campañas realizadas por la agencia creativa Droga5.
La increíble historia del hombre que pasó de dormir en baños públicos a ser un inversionista multimillonario
Image copyrightCHRIS GARDNER
En los días cuando Chris Gardner y su pequeño hijo dormían en un piso de un baño público, jamás se pudo imaginar que la historia de su vida se convertiría en una taquillera película de Hollywood.
Fue a comienzos de los años 80, cuando Gardner, en ese entonces de 27 años, y su niño vivieron en la calle durante un año en San Francisco, California.
Empleado con sueldo mínimo en un programa de capacitación en una empresa de corredores de bolsa, no tenía suficiente dinero para pagar el depósito de arriendo de un apartamento.
Así que Gardner, que estaba separado de su pareja, y su hijo Chris Jr dormían donde pudieran.
Además del baño en una estación de tren, encontraban donde dormir en parques, refugios en iglesias o debajo de los escritorios de la oficina, después de que todos se hubieran ido a casa.
Se alimentaban en comedores de beneficencia y el poco dinero que tenía lo usaba para pagar una guardería que cuidaba a su hijo mientras él iba al trabajo.
A pesar de las adversidades, Gardner prosperó en su trabajo. Tenía un instinto natural para vender activos y, al final del período de capacitación su firma, Dean Witter Reynolds (DWR), le dio un empleo de tiempo completo.
Ya con medios para su arrendar una casa para él y su hijo, su carrera ascendió rápidamente hacia alturas inimaginables y, en 1987, abrió su propia compañía de inversiones, Gardner Rich.
Hollywood golpea a la puerta
Hoy en día, Gardner tiene 62 años, una fortuna estimada en US$60 millones, viaja por el mundo dando charlas motivacionales y patrocina una serie de organizaciones de beneficencia para los sin techo y contra la violencia hacia las mujeres.
Image copyrightCHRIS GARDNERImage captionLa autobiografía de Chris Gardner fue convertida en una taquillera película.
El hecho que Gardner tuvo una muy difícil niñez y que estuvo en la cárcel poco antes de su pasantía en DWR puede explicar por qué Hollywood se interesó en la autobiografía que escribía y que se convirtió en un éxito de ventas The Pursuit of Happyness ("La búsqueda de la felicidad").
La película del mismo nombre se lanzó en 2006, con Will Smith, que recibió una nominación al Oscar de Mejor Actor por su interpretación de Gardner.
En retrospectiva, Gardner dijo a la BBC que "no cambiaría nada" de su vida.
"Tuve que pasar dolores de niño para que mis hijos no tuvieran que sufrirlos", expresó. "A los cinco años tomé la decisión que mis hijos conocerían a su padre".
"El resto de mi destino me llegó porque tomé las decisiones correctas".
Madre inspiradora
Gardner nació en Milwaukee, en estado de Wisconsin, pero nunca conoció a su padre.
Fue criado en medio de la pobreza por su madre Bettye Jean y un padrastro alcohólico que lo maltrató físicamente.
Image copyrightGETTY IMAGESImage captionChris Gardner con Will Smith, quien lo interpretó en la pantalla gigante.
También pasó un período de tiempo en un hogar adoptivo después de que su madre, en un ataque de desesperación, intentó matar a su compañero.
A pesar de las dificultades en su niñez, Gardner aseguró que su madre fue una inspiración.
"Tengo una de esas madres enchapadas a la antigua que me decía todos los días, 'Hijo, puedes ser o hacer cualquier cosa que quieras'", comentó.
"Y le creí y quedé convencido 100%".
Añadió que un día, de niño, estaba viendo un partido de baloncesto universitario en TV y comentó que uno de esos jugadores llegaría a ganar un millón de dólares.
"Mi madre declaró: 'Hijo, un día tú serás el que haga un millón de dólares'. Hasta que ella dijo esas palabras, la idea nunca había cruzado mi mente".
Encuentro casual
El millón de dólares no llegó inmediatamente y, después de graduarse de la escuela secundaria, se enroló cuatro años en la Marina de EE.UU.
Después de recibir una baja honrosa en 1974, Gardner se trasladó a San Francisco, donde empezó a vender equipos médicos.
Su vida cambió por completo cuando un día vio a un hombre estacionando su Ferrari rojo y Gardner le preguntó a qué se dedicaba.
Image copyrightGETTY IMAGESImage captionGardner y su hijo pasaron por días difíciles en San Francisco.
El hombre era un corredor de bolsa llamado Bob Bridges y, después de conversar un poco con él, Gardner expresó un interés en incursionar en ese ámbito.
Se reunieron otra vez y Bridges le ayudó a Gardner lograr una entrevista para una pasantía.
Sin embargo, en los días antes de la entrevista en DWR, Gardner fue arrestado y encarcelado por no pagar sus multas de estacionamiento.
Eventualmente pudo llegar a la entrevista pero sólo vestido en la ropa que tenía puesta cuando lo arrestaron, que incluía un par de zapatos tenis y un chaleco.
A pesar de su facha desaliñada, su empuje y entusiasmo fueron suficientes para ganarle el puesto.
Reevaluación de la vida
Seis años después del estreno de la película, la vida de Gardner cambió otra vez en 2012, cuando su esposa murió de cáncer a los 55 años.
Eso provocó un reevaluación de lo que quería hacer con su vida y, después de tres muy exitosas décadas en finanzas, decidió efectuar un completo cambio.
"En unas de las últimas conversaciones que tuvimos ella me dijo: 'Ahora que podemos ver lo verdaderamente corta que puede ser la vida, ¿qué piensas hacer el resto de tu vida?'".
Image copyrightCHRIS GARDNERImage captionGardner se ha lanzado a una nueva carera dando charlas motivacionales.
"Cuando tienes una conversación así, eso cambia todo. Yo he dicho que cuando no estás haciendo algo que te apasiona, estás comprometiendo tu ser todos los días".
Al darse cuenta de que no quería seguir trabajando en la banca de inversión, se reinventó como un orador motivacional y autor.
"Increíble testamento"
Ahora pasa 200 días del año viajando por el mundo dando charlas a auditorios llenos en más de 50 países.
Scott Burns, director de la firma de inversión estadounidense Morningstar, dice que Gardner es "sencillamente un increíble testamento de fortaleza".
Y añadió: "Uno puede caer y quedar tendido pero solo tan bajo como uno mismo lo permita".
El marketing emocional es actualmente una de las tendencias que más auge están teniendo y está siendo propugnado por expertos de todo el mundo, sus máximos defensores destacan de este marketing la posibilidad de, no sólo conquistar al cliente, sino de fidelizarle para "siempre".
Las emociones han sido siempre un campo estratégico en el que trabajar la fidelidad con el cliente, por ello, el éxito del comercio de proximidad hasta hace unos años, porque a pesar de que los productos sean más caros, también suelen ser de mayor calidad, el tendero suele conocerte bien y darte los productos que saben que más pueden satisfacerte, además de preguntarte, estar atento a tus necesidades y a tu estado emocional.
Pero el ámbito de las emociones es mucho más amplio, si sabemos identificar cuáles son las verdaderas necesidades de los potenciales clientes y ofrecerles un estímulo lo suficientemente intenso, conseguiremos que les entre curiosidad por lo que podemos ofrecerles, y si en esa relación que tenemos con ellos conseguimos superar sus expectativas y conectar con su cerecro primitivo e irracional, lograremos con alta probabilidad fidelizarles por un largo periodo.
El marketing emocional está directamente relacionado con el neuromarketing, porque conocer los niveles de atención que los usuarios tienen a distintos estímulos es fundamental para saber qué tipo de estímulos generarles y fomentar una actitud positiva (y proactiva) hacia la marca y los productos que comercializa.
Los 10 principios que propone Philip Kotler como esenciales para el marketing emocional son:
1/ Reconocer que ahora el poder pertenece al consumidor: las ventas deben ceñirse al diálogo y el marketing en servir como conexión y colaboración.
2/ Desarrollar la oferta apuntando únicamente al mercado: la segmentación es consustancial al nuevo modelo a instaurar para satisfacer al cliente.
3/ Confeccionar las estrategias de marketing a través de la propuesta de valor: se debe entregar al mercado el valor prometido, y con el paso del tiempo, ir mejorando la oferta de valor que se está proponiendo.
4/ Focalizarse en el proceso de distribución: las labores de distribución deben de mejorarse, para intentar alcancer altos niveles de eficiencia.
5/ Trabajo en conjunto con el cliente para ofrecer una oferta de mayor valor: el diálogo continuo con el cliente permitirá a las organizaciones conocer que desean los usuarios y cómo satisfacerles completamente.
6/ Uso de nuevas técnicas para impactar: las herramientas a aplicar en el marketing se han multiplicado exponencialmente en los últimos años, por lo tanto, el uso adecuado de una estrategia de marketing 360 será fundamental para lograr sabrosos frutos.
7/ Gestionar en función del ROI: se deben vincular las actividades de marketing en función de las métricas y los resultados obtenidos.
8/ Desarrollar nuestras estrategias empresariales basadas en las TIC: gestionar los proyectos hace necesario contar con programas tecnológicos para tener una gestión integral de los mismos, por ejemplo, un CRM potente o un ERP.
9/ Los activos a largo plazo son cruciales: las empresas más fuertes son aquellas que cuentan con la lealtad inquebrantable de sus clientes.
10/ Concebir al marketing en su totalidad: el marketing afecta a la totalidad de la empresa y también, de los stakeholders con los que mantiene relación la corporación.
Como bien sabrás, las emociones humanas se siguen estudiando, pero hay algunas cosas que hay que tener siempre en cuenta con respecto al marketing emocional: no puede existir nunca una discusión o un malentendido entre la empresa y el cliente, si sucede cualquier problema en la adquisición de un producto o en el disfrute de un servicio, existirá una excelente oportunidad para incentivar aún más que el cliente siga confiando en las bondades de la corporación, por lo tanto, en este punto es obligatorio un trato personalizado, rápido, resolviendo únicamente lo que el cliente nos comunique que le falla y si es posible, recompensarle por los problemas ocasionados.
Las empresas que más se preocupan actualmente por la gestión de las emociones, tanto de sus clientes, pero también las de sus empleados, mayores serán las probabilidades de que la entidad sobreviva, porque los clientes y trabajadores siempre la apoyarán para que siga adelante, aunque tenga problemas, coyunturales o estructurales, en un momento concreto.
También quiero recordar el post que escribí hace una semana acerca del Inbound Marketing y el Marketing Relacional, ya que ambos tipos de marketing también se basan de una manera u otra en la gestión de las emociones, ya que son el estímulo más primario del ser humano, que determinarán que un potencial consumidor se decida por comprar en una empresa y no en otra, y que un consumidor recomiende a posteriori los servicios de una organización porque le han sorprendido, han superado sus expectativas o porque son distintos a sus competidores.
Todavía falta mucho por conocer acerca de las emociones y cómo nos afectan en el proceso de decisión de compra, pero si como emprendedor o empresa se tienen perfectamente en cuenta los 10 principios de los que he hablado anteriormente, para satisfacer al lead o potencial cliente, las probabilidades de que repita su compra se multiplicarán, y si además conseguimos que se convierta en un brand lover, a pesar de lo difícil que es, habremos logrado un cliente fidelizado por largo tiempo, incluso de por vida.
Hace unos años, la conocida empresa estadounidense de bebidas gaseosas, Coca Cola, lanzó comerciales en los cuales se buscaba que se le identifique con la felicidad. Hoy en día, la empresa ni siquiera tiene que mencionar sus productos en los comerciales para que inmediatamente se les asocie con los momentos memorables de la vida.
Ahora, el reto es mayor porque la empresa se ha puesto en la mira mejorar cada día un poco más para satisfacer a sus consumidores. Para ello, los encargados de la empresa afirman tener bastantes iniciativas para seguir rentabilizando la imagen de marca, afirma el artículo de Food Business, titulado “Coca-Cola slashing sugar across soft drink portfolio”, sobre el que se inspira esta nota.
Una de las iniciativas principales (y de las que más hay) tiene que ver con disminuir la cantidad de azúcar agregada que se encuentra dentro de las bebidas azucaradas.
De acuerdo al presidente de operaciones de la empresa, James Quincey, tienen más de 200 iniciativas para conseguir esto.
La pregunta que surge de inmediato que ¿por qué no aplicarlas de inmediato?”. Después de todo, para muchos expertos, las bebidas azucaradas son unas de las principales responsables del aumento de la obesidad en niños, jóvenes y adultos.
El asunto es que eso no sería tan sencillo, porque Coca Cola no puede -de un día para otro- desaparecer todo el azúcar de sus bebidas porque sencillamente, dejarían de vender.
Ya desde hace unos años ha ido implementando pequeños cambios como la creación de versiones más pequeñas de sus bebidas o la introducción de nuevos productos con menos azúcar para ir acostumbrado a los mismos a sus clientes.
Gracias a ello, se ha creado un mercado que acepta y prefiere esta clase de bebidas con menos azúcar agregada y con menor número de calorías. Esto significa que puede ir aumentando progresivamente sus acciones para reducir el azúcar en sus productos sin menor temor de afectar sus ventas.
Esto es realmente bueno, ya que significa que lentamente las personas han ido cambiando hábitos hacia el consumo de productos más saludables.
Todavía hay mucho que hacer, y para la Organización Mundial de la Salud, el ritmo de cambios es insuficiente para detener la epidemia del crecimiento de la obesidad por lo que ha planteado incrementar los impuestos al consumo de bebidas azucaradas con el fin de provocar reducciones más radicales.
Quizá habrá que pedirle a Coca Cola que acelere la puesta en valor de sus innovaciones para seguir mostrando que el cambio se puede dar proactivamente. Fuente: