Perú busca proteger su industria textil mediante el cambio de aranceles El Ministerio de la Producción analiza cambiar el arancel CIF por uno que no se concentre en el valor sino en la cantidad de mercancía que ingrese a territorio peruano
ALADI Instituciones regionales estudian un acuerdo económico comercial integral latinoamericano En ese sentido, la ALADI acordó con la CEPAL , el INTAL y la SIECA, la realización de un estudio de factibilidad conjunto.
UE aprueba tratado para facilitar comercio de orgánicos con Chile La unión Europea aprobó hoy la firma de un acuerdo con Chile para facilitar el comercio bilateral de productos orgánicos.
Exportación de café peruano creció 25% en 2016 En 2016, la exportación de café peruano sumó 757 millones 644 mil dólares, lo que representó un crecimiento de 25%, y los productores esperan que la recuperación sea sostenible.
Mintel Cuatro tendencias en alimentos a destacar del Natural Products Expo West El aumento de interés por los productos saludables ha propiciado que la feria Natural Products Expo West sea uno de los eventos más esperados de la industria de alimentos.
Los cuatro ejes en los que se cimentará el sector pesca al 2021 El ordenamiento pesquero y la puesta en valor de la pesca artesanal son parte del foco del Ministerio de la Producción
Se vende el primer contenedor de mangos peruanos en el puerto de Shanghái El jueves por la tarde llegó el primer contenedor de mangos peruanos a China. A la llegada, el contenedor fue abierto por el mercado de fruta Huizhan de Shanghái y se vendió en el puerto.
Continúa aumentando el consumo mundial de alimentos ecológicos La UE domina el mercado mundial de estos productos, cuya demanda se espera que siga creciendo durante los próximos años.
¿Qué tienen en común empresas como Atari, Kodak, Blockbuster, Nokia y Olivetti? Que todas se durmieron en sus laureles.
La supervivencia, en el terreno de las grandes empresas,
depende en gran medida de su capacidad para adaptarse a las constantes
transformaciones culturales y tecnológicas. Si uno analiza el ránkingFortune 500,
que lista desde 1955 a las compañías más importantes del planeta en
términos de ventas, podrá comprender que no resulta tan fácil adaptarse a
las exigencias de la oferta y la demanda durante periodos tan extensos,
en los que se producen transformaciones en los procesos de producción,
actualizaciones en las estrategias de mercado y saltos tecnológicos.
Existen 5 ejemplos clásicos de empresas que desaparecieron por dejar de ser innovadoras, recordemos cuáles son:
Solo 61 empresas de la lista original figuran en el ránking de 2016,
lo que significa que el 80% de grandes organizaciones desaparecieron.
¿Qué tienen en común las empresas que siguen en la lista? P empresas han logrado sobrevivir a los embates del tiempo
principalmente por su compromiso con la innovación, concepto que se ha
convertido en el pilar de todos los emprendimientos de estas grandes compañías. Por lo tanto, aquellas que dejaron de figurar, dejaron de ser innovadoras.
¿Qué fue lo que pasó con estas
grandes compañías? ¿Qué les impidió seguir innovando en sus productos
y/o servicios? Repasemos algunos detalles: 1. Atari-> La empresa nació en 1972 pero el éxito llegó cinco años más tarde, de la mano de la consola Atari 2600.
Esta vendió más de 42 millones de unidades en todo el mundo. Sin
embargo, para 1982, la empresa atravesó una crisis de la que no se pudo
recuperar jamás: aquella Navidad lanzó “E.T. the Extra-Terrestrial”,
considerado el peor juego de la historia.
¿Qué pasó? En 1976, después de ser adquirida por Warner, la empresa se concentró en la venta de consolas más que en el desarrollo de videojuegos. De producir clásicos como “Space Invaders”, “Donkey Kong” y Pac Man”, Atari quedó relegada con la aparición de Nintendo y Sega, que lanzaron Super Mario Bross (1985) y The Legend of Zelda (1986). Atari Jaguar (1993) fue la última consola que lanzó Atari. Fue un fracaso.
2. Kodak-> En 1881 se fundó Eastman Kodak Company bajo un concepto innovador: simplificar el proceso de impresión de placas para tomar fotografías. Para 1888 Kodak lanzó la Folding Pocket,
la primera cámara de bolsillo, con cartuchos de películas
reemplazables, introduciendo desde entonces al hombre común al mundo de
la fotografía.
En los setenta, el 90% de las películas vendidas en Estados Unidos eran Kodak
y un porcentaje similar les correspondía a las cámaras de fotos. Pero,
para el 2012, la empresa se declaró en bancarrota. ¿Qué pasó? Kodak creó en 1975 la primera cámara digital,
pero, como tenían el monopolio de los rollos de película, estimaron que
no era prudente desarrollar comercialmente en ese momento este
producto. Fue su peor decisión. LG, Sony, Samsung y Panasonic acabaron en menos de dos años su monopolio.
3. Blockbuster-> Abrió su primera tienda en 1985. El
modelo de negocio era simple: alquiler de videos originales en un local
moderno y atractivo. En 1994, con un millonario negocio en crecimiento,
la empresa fue adquirida por Viacom, propietario de Paramount Pictures, Dreamworks y MTV Networks, por 8.400 millones de dólares. Al empezar el siglo XXI, pese a la piratería, Blockbuster era todavía una potencia, pero la llegada del internet de banda ancha se transformó rápidamente en una amenaza.
¿Qué pasó? En el año 2000 Blockbuster recibió la propuesta de compartir sinergias con Netflix,
una pequeña compañía que alquilaba películas a través de correo postal.
Netflix, por la módica suma de 50 millones de dólares, le ofreció a la
empresa unir esfuerzos para crecer en el formato streaming, pero a
Blockbuster no le interesó la propuesta. Su argumento: no tiene sentido
pagar una suscripción ilimitada porque el negocio está en las
penalidades por la demora en devolución. No obstante, Netflix demostró
que no era necesario tener tiendas físicas para alquilar películas, ni
que era rentable alquilar las películas por unidades. Blockbuster cerró sus últimas tiendas en 2013.
4. Nokia-> Durante catorce años consecutivos
Nokia fue la marca líder en telefonía móvil en el mundo. Tan rentable
llegó a ser la empresa que la casa matriz, ubicada en Finlandia, aportó
25% del crecimiento económico del país entre los años 1998 y 2007. Sin
embargo, para 2011, perdió más del 40% del mercado global. ¿Qué pasó? el
9 de enero de 2007 Steve Jobs presentó el iPhone, y, en 2008, se lanzó el sistema operativo Android.
Mientras que Nokia se concentraba en su serie E y N para competir con Blackberry
en el segmento de ejecutivos y hombres de negocio, los smartphones
acaparaban el mercado de los millennials y los nativos digitales,
generaciones que utilizaba los celulares para interactuar en redes
sociales. Hoy Nokia, en términos de marca, es una franquicia, que volverá al mercado de la mano de la empresa HMD Global Oy (HMD).
5. Olivetti-> Fundada en Italia en 1908, la marca de máquinas de escribir Olivetti supo
estar a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Fabricó calculadoras
eléctricas, desarrolló la primera computadora de mesa (antes de Apple) y lanzó al mercado la primera netbook de la historia.
¿Qué pasó? Para conservar el monopolio de sus productos, desarrolló softwares
cerrados, que eran incompatibles con otras computadoras, generando
enormes costos para sus clientes, que gastaban millones en hacer
compatibles sus sistemas. La empresa, por esa mala decisión, salió del negocio de las computadoras, concentrándose en el negocio de la fabricación de cajas registradoras, quedando totalmente a la cola en el mundo de la tecnología.
La gran moraleja, para no correr el peligro de estas empresas, es no dejar de innovar.
Fuente: http://elcomercio.pe/zona-ejecutiva/actualidad/5-grandes-empresas-que-quebraron-dejar-innovadoras-noticia-1973092?ref=portada&ft=destacado_home&e=titulo
Australia, Nuevos lanzamientos de alimentos veganos crecen en 92% entre 2014 y 2016 De acuerdo a Mintel, los productos con sello "vegano" se incrementaron en 92% entre 2014 y 2016, mientras que los comercializados bajo la denominación de "vegetarianos" lo hicieron en 8%.
La Unión Económica Euroasiática elimina temporalmente los aranceles a la importación de naranjas La organización, encabezada por Rusia, ha anunciado que la medida se mantendrá durante todo 2017.
Perú tiene dos opciones tras la salida de EE. UU. del TPP El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX) del Perú, Juan Varilias Velásquez, opinó que ahora que EE. UU. abandonó el Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP), quedan dos caminos a explorar.
Cada vez más consumidores de Reino Unido optan por el pescado Entre los productos más demandados se encuentran el bacalao, langostinos, eglefinos y langostas.
Economías emergentes a tener en cuenta en 2017 CEOWorld ha publicado un artículo de Richie Santosdiaz, especialista en comercio internacional y consultor en PA Consulting Group, sobre economías emergentes a las que mayor atención hay que prestar a lo largo de 2017
Países andinos analizan asociarse para vender más a Europa Colombia, Perú y Ecuador, países firmantes del Acuerdo Multipartes con la Unión Europea (UE), buscan impulsar una asociación que les permita explotar las normas de acumulación de origen de los productos.
Cómo y hacia dónde exportar frutas no tradicionales Los nuevos hábitos de consumo en los mercados desarrollados generan nuevas oportunidades para frutos como mangostán, pitahaya, guanábana, maracuyá, uchuva, ipecacuana, pejibaye y carambola
Presentarán innovadores productos frescos JBT aportará sus innovaciones tecnológicas para el sector de productos frescos en la feria de la industria: Fruit Logistica 2017.
A continuación paso a listar las 22 leyes del Marketing, acompañadas de una sencilla explicación para su mejor comprensión. Espero que os resulte interesante.
Liderazgo: importa más ser el primero que el mejor.
Categoría: si no consigues ser el primero en una categoría debes crear otra donde lo seas.
Mente: un producto conocido siempre tiene ventaja ante el consumidor que el que no lo es.
Percepción: el marketing es una batalla de percepciones y no de productos.
Concentración: un concepto muy poderoso para el marketing es la apropiación de una palabra en la mente de los prospectos.
Exclusividad: dos compañías o empresas no pueden tener la misma palabra en la mente de los clientes.
Escalera: la estrategia a utilizar dependerá del escalón que se ocupa en la escalera.
Dualidad: con el tiempo, cada mercado se acaba convirtiendo en una carrera entre dos participantes.
Opuesto: si te decides por el segundo puesto tu estrategia estará determinada por el líder.
División: después de un tiempo una categoría se divide, para convertirse en dos o más.
Perspectiva: los efectos del marketing se producen a largo plazo.
Extensión de Línea: existe una gran presión para extender el valor de la marca.
Sacrificio: es necesario renunciar a algo si se quiere conseguir algo.
Atributos: para cada atributo existe otro contrario igual de eficiente.
Sinceridad: si se admite algo negativo el prospecto será capaz de reconocer algo positivo.
Singularidad: en cada situación, sólo una actuación o jugada será capaz de producir resultados óptimos.
Impredecible: si no creas los planes de la competencia, nunca podrás predecir el futuro.
Éxito: el éxito puede conducir a la arrogancia y de ahí al fracaso.
Fracaso: el fracaso forma parte de la vida, es necesario saber aceptarlo.
Nota sensacionalista: en bastantes ocasiones, la situación es contraria a lo que refleja la prensa.
Aceleración: los triunfos no se construyen sobre caprichos, lo hacen sobre tendencias.
Recursos: si no se dispone de los fondos necesarios no será posible hacer realidad una idea.